Thème
Ludovic Mauconduit, praticien de la transformation d'entreprise
Ludovic Mauconduit accompagne des organisations dans leurs transformations depuis plus de quinze ans : organisation, agilité, digital, gouvernance. Il est Partner et consultant senior chez Redsen, cabinet de conseil installé dans le canton de Vaud, où il travaille depuis 2013.
Son terrain est le passage de la vision à l'exécution : concevoir des organisations produit ou matricielles, construire un portefeuille d'initiatives priorisé, installer une gouvernance et des rituels de pilotage par la valeur. Il intervient aussi bien auprès des directions générales qu'auprès des équipes, et considère que c'est précisément entre ces deux niveaux que se joue la réussite d'une transformation.
Ce qui est recommandé aux clients a été appliqué en interne — gouvernance distribuée, OKR → fiche OKR, Scaling Up, rôles explicites. Ce livre est l'écrit de quelqu'un qui a lui-même traversé ce qu'il décrit.
Des systèmes complexes aux organisations
Sa formation l'a d'abord mené vers les systèmes complexes dans leur forme biologique : une maîtrise d'informatique à l'IFSIC (1995), puis un DEA de sciences cognitives à l'INP Grenoble (1997), à la croisée des neurosciences, de l'informatique, de la psychologie et de la modélisation.
Il commence sa carrière chez Sopra, à Annecy, comme ingénieur d'études, puis prend la responsabilité d'un centre de services avant de diriger une Business Unit conseil en Rhône-Alpes. Il y pilote des programmes de grande taille — jusqu'à 10 000 jours-homme — en e-commerce, en industrie et dans l'énergie. Après un passage chez Kalyss à Genève comme manager de l'offre conseil, il rejoint Redsen.
Au fil de ces années, son rôle glisse de l'architecture des systèmes d'information vers les dynamiques humaines et organisationnelles. C'est ce déplacement — de la technique comme finalité à la technique comme levier — que raconte le préambule du livre.
Quatre familles de transformations
Son expérience s'organise autour de quatre types de transformations, qui forment la matière première de ce traité.
La transition digitale. Des programmes de digitalisation pour de grandes entreprises comme Geodis, Saint-Gobain ou Lapeyre. Leçon retenue : une transformation digitale est d'abord une transformation humaine.
La transformation agile. Des transformations vers des organisations produit, avec des équipes pluridisciplinaires autonomes et des portefeuilles pilotés par la valeur — notamment pour Rue du Commerce, Globaz, La Mobilière ou le service informatique de l'État de Genève (OCSIN), puis dans le secteur des assurances, des retraites et des services financiers.
L'innovation stratégique. Avec le CICR ou Viteos, des démarches pour repenser les modèles organisationnels et la stratégie digitale d'acteurs confrontés à des mutations de fond de leur environnement.
La transformation organisationnelle. L'accompagnement d'entreprises dans leurs paliers de croissance : gouvernance distribuée chez Mecatis, et surtout RED+, la transformation interne de Redsen qu'il pilote depuis 2024 — passage d'une organisation en Business Units à sept domaines transversaux, pilotage par backlog et OKR, cycles quadrimestriels, management en posture de service. C'est l'expérience de congruence qui irrigue tout le livre : appliquer à soi-même ce que l'on recommande aux autres.
Domaines et références
| Domaine | Expérience |
|---|---|
| Conseil en transformation digitale | plus de 15 ans |
| Direction de programmes stratégiques | plus de 10 ans |
| Conseil organisationnel | plus de 10 ans |
| Coaching managérial et d'équipes | plus de 10 ans |
| Coaching de transformations agiles | plus de 5 ans |
| Organisation de la performance d'entreprise | 4 ans |
Secteurs : énergie et utilities, assurance et institutions parapubliques, secteur public, e-commerce, santé.
Cadres pratiqués et certifiés : SAFe (Leading SAFe), Scrum, organisation produit et WSJF, OKR, Scaling Up, EFQM, Lean Startup, holacratie, dynamique managériale (Map&Match), pilotage de projet et gestion des risques.
Cette familiarité avec les cadres explique la posture du livre : les connaître assez bien pour savoir ce qu'ils apportent, où ils s'arrêtent et à quelles conditions ils fonctionnent — et ne jamais les confondre avec la transformation elle-même.
Pourquoi ce livre
Ce traité n'est ni un manuel de certification ni une méthode propriétaire. C'est un essai outillé, écrit à chaud, au milieu d'une transformation en cours, pour partager ce que le terrain a appris : voir clair dans la complexité, arbitrer utile face à l'incertitude, apprendre vite pour corriger le cap.
Le texte est publié en accès libre sous licence Creative Commons BY-NC-SA 4.0 : il peut être lu, partagé et adapté à des fins non commerciales, en citant l'auteur.